今年是臺北、華茂公司融合發展第一年，各業務板塊承壓奮進，全體干部職工合力攻堅，主要經濟指標逆勢上揚，截止10月份，合并營業收入完成年預算指標90.19%，合并利潤總額完成年預算指標83.53%。在四季度，臺北投資公司全面吹響“大干四季度”沖鋒號。

    提升基礎產業增值能力。裕升﹑裕欣、裕祥三個綠化養護公司抓好降本增效、抓好樣板工程、推廣機械化，確保下半年收入過千萬元；美多利公司擴大區域技能培訓范圍，圍繞開發區重點項目建立配套培訓體系，推動培訓業務提檔升級；資源管理分公司繼續落實“礦鹽保產穩產、鈣液快產快銷”要求，確保下半年產鹽8000噸以上，注重研究鈣液生產貿易的市場擴張，力爭年銷售5萬方以上；加強對土地資源歸口管理和開發利用，加快零星土地租賃進程，提前謀劃礦鹽退出后600畝土地的使用。

    增加工程項目創效能力。著力加強招商引資工作，以園區“雙創”平臺升級為載體，加大“創新招商季”“小項目招引”等活動力度，大力挖潛政策資源，在“小項目招引上”爭取收入過千萬元，創利100萬元；養殖項目部加快推進養殖區域擴張，力爭實現70萬元的增收目標；科學謀劃苗圃﹑盆景基地建設，結合綠化工程需要，打造集培育、暫養、展示、銷售于一體的綠植經濟產業鏈，完成創收過百萬元目標。

    推進降本增效落實落細。實施生產成本費用減半計劃，深入推動降本節支、修舊利廢等工作。盛達、益豐、翔立工程公司強化材料節約，健全進出庫管理，完善材料歸檔登記，確保以銷定進，減少采購支出；綠化養護公司落實綠化養護人工化向機械化轉變，實現機械化、智能化、科學化降本。通過科學調配人力資源，實施靈活就業，力爭全年人力資源管理費用節約30%—50%；嚴格預算約束，確保年內可控性費用壓縮20%以上，為公司發展贏得新的效益空間。

                             （北 宣）