? ? 從車隊隊長到分公司副書記，從副書記到工會副主席，從副主席到分公司經理，不論角色如何變換，他始終奮戰在創收增效和服務員工的一線，他把華茂的這片鹽堿地作為人生舞臺，靠著雙手和干勁兒，把全部的心血獻給了這份事業。鹽場出生的范曉寶，秉承了樸實、勤勞和堅韌的品質，在華茂一線一干就是12年，他一步一個堅實的腳印，用行動和汗水詮釋擔當，把初心和使命牢牢寫在一草一木上。

? ? 拼搏從小筆記本開始

? ? 2011年，范曉寶從黃化制鈣公司進入華茂公司，成為一名保潔綠化方面的“新兵”，開始了新的一段職業生涯。他說：“雖然我目前對綠化保潔工作內容還不熟悉，但是，我有信心能夠很快進入角色。”“新兵”要上戰場，不鍛煉可不行。在剛入職的一年多時間里，他起早貪黑、勤學多問、任勞任怨成了他的“名片”。2015年，拼搏上進的范曉寶提拔到裕欣養護公司任副經理、副書記兼工會主席，成為一名基層工作人員。面對新的挑戰，他只想盡快從每一次栽苗移苗工程、活動線路保障中汲取知識，成為一名合格的“華茂人”。身著工作服，手拿筆記本，每天跟著老師傅去現場，接觸不同的苗木，處理不同的問題，在一次次活動保障中、一次次的黨員突擊中，他都帶頭沖鋒，得到了領導與同事的認可。

? ? 那時候范曉寶有個小的筆記本，專門記錄他不懂的問題，后來筆記本上的問題慢慢地都寫上了答案，一個筆記本也增加到八個筆記本。直到今天，那些筆記本有時還能幫到他。他向筆者感慨道：“那個時候學的真有用，我很多專業知識都是在筆記本上積累的?！?/span>

? ? 做創新發展的“先行者”

? ? 在“解放思想、提質增效”的大環境下，面對用工難、成本高、效率低等難題，范曉寶把更多的精力放在了對降本增效方案的研究和試行上。他結合自身工作經驗，召集全員集思廣益，編制合理的減員方案，在2021年與2023年兩次減員增效實施中，不僅提高了全員的工作效率，還為公司節約開支大約80萬元。他帶領的裕祥公司，大家伙干事熱情好比那六月的竹子節節高，在他的身上似乎有種“魔力”，是一種號召力、感染力、親和力，更是一種凝聚力。他不僅在創收增效上肯鉆研，還在機制改革上獨樹一幟，建立師帶徒、老帶新機制、輪崗鍛煉機制、定期交流機制、工作績效考評機制和優秀員工培養方案等一系列制度，開辟了人才培養“快車道”。4年來，在他的帶領下，已有3名青年職工走上中層崗位，2名技術人員走上了重要管理崗位。

? ? 另外，范曉寶還在裕祥公司推行“一人多崗、一崗多責、動態轉換”機制，要求每位管理人員既熟悉本崗位工作內容與范疇，又熟悉其他崗位標準流程；建立績效評價體系，創新分配制度，對各班組實行定崗定編，明確每個崗位的生產任務、操作技能、職工素質、工作標準，真正實現“一崗多能”；積極組織青年職工開展小改小革和合理化建議等活動。

? ? 躬身力行筑牢安全網

? ? “他為人實在，肯吃苦，愛鉆研，只是話不多，在華茂不管年齡大小都稱他“寶哥”，非常平易近人，但他抓起安全來，卻讓人怕得不行?！碧崞鸱稌詫?，他手底下的老師傅既怕他又愛他，因為他帶給大家的永遠是嚴厲與關心交織在一起的責任。安全生產中他對任何人從不留情面，生活中無論大小事總是關懷備至。

? ? 2021年7月，在一次臺風襲擊港城中，匯晶路銀杏樹因栽種不久，根部未完全扎根土壤，受臺風暴雨影響，一夜之間倒了15棵，七零八落的斜倒在路上，嚴重影響交通安全。聽到巡查人員匯報后，范曉寶顧不上穿雨衣，立即趕到現場冒著大雨與突擊隊員們一起扶樹清障，經過3個多小時的努力，終于將樹木全部扶正并恢復了交通，但此時的范曉寶，不僅身上里里外外全部濕透，而且連全身皮膚都被雨水泡的皺巴巴的，范曉寶調侃道：“這會回去洗個熱水澡，不用泡，擦背好擦哦”。在確定所有歪斜倒樹木都恢復原狀并加固到位時，他才長長地松了一口氣，帶領突擊隊返回公司。

? ? 在他的身上，這樣的事情還有很多，比如：河中解網、網中泥人、撲火不能笑等等。

? ? “雖然我這些年大多數時間都在一線，但是不論在哪，我都要認真做好每件事?！彼耦^苦干的“老黃?！本窈颓谇趹┑墓ぷ鲬B度體現的是一名黨員踐行初心使命、履職擔當作為的良好職業操守。十二年來，范曉寶不僅在平凡的崗位上百煉成鋼，也在華茂“鐵軍”中鍛造出了一支最閃光的“特種部隊”。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （徐明磊）

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